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立足于實際工作

在集團的內部,對人能力的評價不是依據學歷的高低,而是立足于實際工作,

    當一個職員在盡職飲料店盡責地履行自己的職務過程中,發生了難以避免的損失

    時,他常常可以得到寬大處理,當一個職員只耍嘴皮不辦實事,在工作中發

    生不軌行為時,公司則毫不寬恕。

    正是有了種種獨特、正確的經營哲學,三星集團才能不斷創新,開拓前

    飲料店進。為了使三星進入世界十大企業行列,成為首屈一指的跨國企業巨艦,集

    團又提出了“三個總公司體制”,即在韓國、美國和歐洲建立三個總部,形

    成三個牢固的據點,并以此為據點進行擴張。努力將生產、銷售、研究開發

    投資等整個集團經營飲料店“國際化”。把內需、出口和在海外設廠生產三者的比

    例調整到大致相當,并大幅度增加對外比重。由此可見,三星集團為了成為

    世界一流的企業制定了多么雄心勃勃的計劃。

    點評:

    1.三星集團的產業發展飲料店策略乃至爭第一的原則,在我們國家也不是什么

    新鮮的東西,但是為什么別人發展起來了,我們卻老是長不大飲料店呢?其實不管

    背后是什么復雜的原因,至少有一個最直接的原因就是我們不認真。說重視

    人才,人人都同意,但碰人關系戶,誰還去較真?說追求質量至上,但真與

    企業短期利益發生沖突,飲料店誰還會較真?說是工業布局不合理,重復建設多,

    但真與地方利益有矛盾,哪個領導不是睜一只眼閉一只眼?但往深層次分

    析,這個“不認真”也不是某個人、某個部門的問題,根子可能還出在我們

    的體制上。

    2.韓國已有三星、大宇、現代三家巨型企業入圍世界工業企業五百強,

    我們雖也有三家世界性的大企業(中銀、中糧、中化),但工業企業中卻沒

    有一家,這不能不說是一個非常嚴重的問題。有沒有企業,特別是工業制造

    業企業進入世界諸強,是國力強盛與否的一個重要指標。企業是各國政府的

    錢袋子,各種稅收與國家福利、國家開支的大頭都來自制造業企業。世界上

    哪個國家最富的部門不是工業企業?!奇怪 的是,在我國,企業尤其是國企

    卻是最窮的部門,沒權、沒錢,連大學生就業也千方百計不去企業尤其是工

    業企業,那么他們更愿意去哪里呢?去金融部門,去大外貿公司,還去各級

    政府機關。

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